Préparation à la transformation structurante
À quelle distance votre organisation se trouve-t-elle d’une architecture de performance économique fondée sur la WBS ?
Le Flowability Scan identifie ce qui fonctionne déjà et ce qui manque encore pour remplacer la fonction de pilotage économique du centre de coûts. Il évalue également la disponibilité des informations de performance économique, le niveau de préparation à une architecture du travail humain–IA avec Human-in-the-Loop et les fondations de la Flowability.
Dimensions d’évaluation
Visibilité. Compréhension. Capacité d’intervention.
Le scan examine une relation économiquement pertinente et vérifie si les informations et les liens nécessaires à un pilotage efficace sont réellement disponibles.
Visibilité
La performance économique, la consommation de ressources, les états économiques et leurs transitions sont-ils suffisamment visibles ?
Compréhension
Peut-on remonter à l’origine d’un impact économique — ou l’analyse ne commence-t-elle qu’au point où l’écart devient visible ?
Capacité d’intervention
Est-il clair où la trajectoire économique peut encore être influencée à temps et de manière efficace ?
Pertinence pour la transformation
Le scan établit le point de départ.
- Dans quelle mesure le pilotage actuel reste-t-il lié aux centres de coûts et aux fonctions ?
- Où manque-t-il une adresse économique pour la performance économique ?
- Comment la consommation de ressources est-elle aujourd’hui attribuée à la performance économique ?
- Quels liens doivent encore être reconstruits manuellement ?
- Quelles structures ERP et de reporting soutiennent déjà l’architecture visée ?
- Où manque-t-il encore des prérequis pour l’architecture du travail humain–IA ?
Résultat
Pas d’architecture sans base factuelle.
- évaluation de départ fondée sur des éléments probants
- ruptures de cohérence économique
- priorités de la transformation structurante
- interfaces système et reporting pertinentes
- délimitation claire entre l’Étape 1 et le pilotage par les flux ultérieur
- décision du management sur la prochaine étape
Positionnement
Le scan est un point d’entrée — pas la mission.
La transformation structurante consiste à remplacer le pilotage économique centré sur les centres de coûts par une architecture de performance économique et de ressources fondée sur la WBS. Le scan aide à déterminer le bon point de départ pour cette transformation dans une organisation donnée.