Tanja Magnus

Architecte financière & dirigeante de transformation

Mon travail se situe à l’intersection du pilotage d’entreprise, de la finance, du contrôle de gestion et des ERP — avec un accent particulier sur la création de valeur et l’architecture du travail humain–IA nécessaire à l’ère de l’IA.

Tanja Magnus

Mission

Repenser le pilotage économique autour de la performance économique.

Je travaille sur la manière dont les entreprises peuvent faire évoluer leur logique de pilotage économique afin que performance économique, consommation de ressources et responsabilités deviennent lisibles au-delà des frontières organisationnelles.

Le levier central est le remplacement du pilotage économique centré sur les centres de coûts par une architecture de performance économique et de ressources fondée sur la WBS — tout en préservant la continuité financière.

Le monde du travail à l’ère de l’IA a besoin d’une architecture dans laquelle les contributions humaines et assistées par l’IA restent économiquement adressables et clairement attribuables.

Champs d’action

Faire converger la logique de pilotage et l’utilisation de l’ERP.

Pilotage d’entreprise

Compléter les vues organisationnelles de coûts et de reporting par des informations sur la performance économique et les ressources.

Utilisation de l’ERP

Utiliser et compléter les structures ERP existantes afin de représenter de manière fiable la nouvelle sémantique économique.

Humain & IA

Ancrer la performance économique, les rôles, les responsabilités et le Human-in-the-Loop sur une base économique robuste.

Adhésions & réseaux

DDIM e.V.

Association professionnelle allemande du management de transition

Membre de la DDIM e.V. et de ses groupes d’experts :

FinanceTransformation numérique & IA

Perspective économique

REAL-EFM et
Fin&Control ont
des rôles
différents.

real-efm.com présente la perspective économique sur la réalité économique et le management de l’entreprise à l’ère de l’IA.

fin-n-control.com est la plateforme commerciale qui traduit cette perspective en transformations concrètes du pilotage d’entreprise.

Ouvrir real-efm.com ↗

REAL-EFM apporte
le regard économique.
Fin&Control le traduit dans
le pilotage d’entreprise.

Prochaine étape

Comment votre pilotage d’entreprise doit-il
fonctionner à l’ère de l’IA ?

Un premier échange permet de déterminer comment engager, dans votre entreprise, le remplacement du pilotage économique centré sur les centres de coûts, la mise en place d’une architecture de performance économique et de ressources fondée sur la WBS, ainsi que la préparation de l’architecture du travail humain–IA. Le Flowability Scan peut constituer une étape préalable de diagnostic.